У собственника была задача по масштабированию бизнеса. Под моим руководством было открыто и выведено на плановый уровень дохода 12 магазинов в УРФО за 10 месяцев.

Руководители холдинга видели в своей стратегии запуск нового направления в бизнесе. За 2 года обеспечил получение дистрибьюции известного европейского бренда, открытие и вывод на плановые показатели 3-х филиалов.
За 3 года проект вышел на запланированную доходность, обеспечив инвесторам полный возврат вложенных средств и дальнейшее стабильное получение прибыли.

Запрос собственника - перевод бизнеса из ручного управления в системный и высвобождение своего времени от операционных процессов.
В течении 3 лет в компании были описаны, автоматизированы и внедрены все основные процессы. Компания увеличила свой оборот в 3 раза (с увеличением прибыли).
Собственник высвободил более 50% времени, ранее затрачиваемого на ручное управление компанией.
Так же компания стала безусловным лидером в своем сегменте по степени доверия и узнаваемости среди клиентов.

Запрос - освободить собственников от ручного и ситуативного управления, с увеличением эффективности работы сотрудников и высоким уровнем автоматизированного контроля. В течении 5-ти месяцев были описаны основные процессы и функции, разработано ТЗ и внедрена в работу действующая модель CRM. Увеличена эффективность работы менеджеров на 25%, менеджеры вышли на плановые показатели. Высвобождено более 30% рабочего времени Директоров от рутинных процессов.